Что такое PERT анализ?
Техника оценки и анализа поставленных задач, или коротко PERT, является визуальным инструментом для проектного планирования. Использование данного метода помогает проектным менеджерам определить даты начала и окончания проекта, а также учитывать промежуточные задачи и время на них. Информация выражена в виде специальной диаграммы.
PERT помогает проектным менеджерам с определением:
- Дат начала и окончания проектов.
- Предположить общее необходимое время для работ.
- Всех работ, относящихся к событиям на диаграмме и влияющим на общее время.
- Необходимой последовательностью событий.
- Вероятностью завершения всего проекта в выбранную дату.
Процесс PERT анализа
Составление PERT состоит из множества шагов, включающих в себя:
- Список всех задач, включающих в себя промежуточные этапы.
- Определение последовательности выполнения действий.
- Работа над созданием диаграммы с детализацией всех шагов.
- Определение времени необходимого для каждой из задач.
- Вычислить критический путь: самый длинный возможный вариант развития событий.
- Настройка диаграммы под реагирование на уже завершенные действия по проектам.
Диаграмма PERT использует определенное количество кругов и прямоугольных фигур для описания проекта: они в свою очередь состоят их векторов, концы которых являются вершинами фигур. Над самими стрелками принято указывать цифры. Они означают последовательность, а также необходимое время для выполнения задач. Как правило, нумерацию последовательностей увеличивают до 10, чтобы можно было дополнять диаграмму новыми мини задачами в процессе работы.
История возникновения техники оценки проекта
PERT была разработана в США в 50 годах прошлого столетия с целью помочь координировать тысячи задач подрядчиков, работающих над бесчисленным количеством проектов. Тогда техника оценки поставленных задач создавалась в ручную, но в наше время существуют компьютерные PERT системы, которые позволяют создавать диаграммы для проектов в кратчайшие сроки.
Единственным минусом этой системы проектирования являются сами сроки: их оценка весьма субъективна и часто может не совпадать с реальностью. Но благодаря частным обновлением диаграммы и внесением мелких правок в диаграмму, вы сможете соблюдать сроки проекта максимально к указанным в самом начале.
