+7 (495) 241-05-86 (будни с 10 до 18 по Мск). Поддержка — всегда.

Что такое PERT анализ?

Техника оценки и анализа поставленных задач, или коротко PERT, является визуальным инструментом для проектного планирования. Использование данного метода помогает проектным менеджерам определить даты начала и окончания проекта, а также учитывать промежуточные задачи и время на них. Информация выражена в виде специальной диаграммы.

PERT помогает проектным менеджерам с определением:

  • Дат начала и окончания проектов.
  • Предположить общее необходимое время для работ.
  • Всех работ, относящихся к событиям на диаграмме и влияющим на общее время.
  • Необходимой последовательностью событий.
  • Вероятностью завершения всего проекта в выбранную дату.

Процесс PERT анализа

Составление PERT состоит из множества шагов, включающих в себя:

  1. Список всех задач, включающих в себя промежуточные этапы.
  2. Определение последовательности выполнения действий.
  3. Работа над созданием диаграммы с детализацией всех шагов.
  4. Определение времени необходимого для каждой из задач.
  5. Вычислить критический путь: самый длинный возможный вариант развития событий.
  6. Настройка диаграммы под реагирование на уже завершенные действия по проектам.

Диаграмма PERT использует определенное количество кругов и прямоугольных фигур для описания проекта: они в свою очередь состоят их векторов, концы которых являются вершинами фигур. Над самими стрелками принято указывать цифры. Они означают последовательность, а также необходимое время для выполнения задач. Как правило, нумерацию последовательностей увеличивают до 10, чтобы можно было дополнять диаграмму новыми мини задачами в процессе работы.

История возникновения техники оценки проекта

PERT была разработана в США в 50 годах прошлого столетия с целью помочь координировать тысячи задач подрядчиков, работающих над бесчисленным количеством проектов. Тогда техника оценки поставленных задач создавалась в ручную, но в наше время существуют компьютерные PERT системы, которые позволяют создавать диаграммы для проектов в кратчайшие сроки.

Единственным минусом этой системы проектирования являются сами сроки: их оценка весьма субъективна и часто может не совпадать с реальностью. Но благодаря частным обновлением диаграммы и внесением мелких правок в диаграмму, вы сможете соблюдать сроки проекта максимально к указанным в самом начале.

Другие термины
K
M
U

Попробуйте 14 дней все бесплатно

.digistr.ru Придумать другой адрес
Свой домен можно добавить после регистрации
Пароли для магазина придут на этот e-mail
Секундочку, пожалуйста, магазин создается...